Mục tiêu chuyên đề
- Giúp chủ doanh nghiệp xây dựng tổ chức có giá trị cao, có sức hút, và phát triển bền vững
- Cung cấp các nguyên tắc cốt lõi trong vận hành và phát triển tổ chức – từ tư duy đến hệ thống
- Định hướng chiến lược để nhân 10 lần giá trị doanh nghiệp trong dài hạn, không phụ thuộc vào may mắn hay bối cảnh
- Định hình lại tư duy lãnh đạo – để lấy lại sự tự do, giảm phụ thuộc, và tạo ảnh hưởng tích cực trong cộng đồng
Thông điệp tổng quát
Doanh nghiệp vững mạnh – Quốc gia thịnh vượng
Không có giới hạn nào cho sự thịnh vượng
Điều giới hạn một doanh nghiệp không phải là thị trường, không phải nhân sự, càng không phải là công nghệ. Giới hạn thật sự đến từ bên trong tư duy của người đứng đầu. Và trong thế giới tư duy đó, có hai kiểu người tạo ra hai kết quả hoàn toàn khác nhau: người mang tư duy thịnh vượng – và người sống trong nỗi sợ thiếu thốn.
“Abundance vs Scarcity” – Tư duy Thịnh vượng và Tư duy Thiếu thốn – là hai lối sống, hai kiểu hành động, và cũng là hai tương lai.
Khi bạn có đầy đủ – nhưng vẫn thấy thiếu
Tôi có một người bạn – thu nhập ổn định, tài sản đủ sống, công việc tốt, không thiếu gì. Nhưng trong đầu lúc nào cũng ám ảnh bởi cảm giác “sợ hết tiền”. Không dám đầu tư. Không tin người khác. Không chia sẻ cơ hội. Luôn dè chừng trong mọi quyết định.
Về bản chất, anh ấy đang sống với tư duy thiếu thốn – Scarcity mindset. Và điều này không chỉ ảnh hưởng đến tài chính cá nhân – mà đang bóp nghẹt luôn khả năng phát triển doanh nghiệp.
- Không dám tuyển người – vì sợ tốn chi phí
- Không dám giao việc – vì sợ sai, sợ mất quyền kiểm soát
- Không dám chia sẻ kinh nghiệm – vì sợ người khác làm thay
Mỗi quyết định đều dựa trên nỗi sợ. Mỗi chiến lược đều bị kiểm soát bởi sự co cụm. Và từ đó, doanh nghiệp không lớn lên nổi – dù sản phẩm có thể rất tốt.
Ví dụ thực tế: Sợ mất người, nên không dám đầu tư đội ngũ
Một người anh tôi quen, từng rất giỏi trong việc huấn luyện đội ngũ. Anh ấy truyền nghề, kèm cặp, đào tạo rất tận tâm. Nhưng rồi một ngày, nhân viên cũ nghỉ – ra ngoài mở công ty riêng – và làm gần như y chang.
Kể từ đó, anh thay đổi hẳn. Không chia sẻ gì nữa. Không đào tạo. Không xây hệ thống. Làm gì cũng giữ trong đầu – không truyền lại cho ai. Và theo thời gian, đội ngũ yếu dần, lệ thuộc vào anh, công ty đứng yên dù thị trường vẫn còn rất nhiều cơ hội.
Đây là biểu hiện rõ ràng của tư duy thiếu thốn: sợ mất – nên giữ chặt – và tự giới hạn chính mình.
Ngược lại: Tư duy thịnh vượng mở ra cánh cửa phát triển
Người lãnh đạo có tư duy thịnh vượng tin rằng:
- Nguồn lực là vô tận: khách hàng, nhân sự giỏi, cơ hội, tiền bạc – luôn có, nếu bạn liên tục trao giá trị
- Người giỏi có thể rời đi – nhưng nếu hệ thống đủ mạnh, văn hóa đủ rõ, sẽ luôn có người khác phù hợp hơn xuất hiện
- Cho đi không làm mình thiệt – mà là cách để mở rộng ảnh hưởng và nâng cấp chính mình
Họ dám nghĩ lớn, dám đầu tư, dám giao quyền, dám chia sẻ kiến thức – vì biết rằng doanh nghiệp không thể phát triển bằng sự kiểm soát – mà bằng sự nhân bản giá trị.
Bài học dành cho người làm chủ
- Thị trường ngoài kia luôn có người giỏi hơn bạn – nhanh hơn bạn – giàu hơn bạn. Nhưng họ không thể làm giống bạn nếu bạn liên tục đổi mới chính mình và xây giá trị thật.
- Bạn không thể kiểm soát người khác không rời đi. Nhưng bạn có thể kiểm soát cách bạn xây hệ thống để không ai rời đi mà làm bạn sụp đổ.
- Tư duy thịnh vượng không phải là lạc quan mù quáng – mà là dám nhìn về tương lai với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tinh thần mở rộng.
Điều đọng lại sau tất cả
Muốn doanh nghiệp phát triển bền – người làm chủ cần bắt đầu bằng tư duy thịnh vượng. Không bị ám ảnh bởi những thứ có thể mất. Mà tập trung vào điều có thể tạo ra.
Doanh nghiệp lớn không phải vì không bao giờ gặp rủi ro – mà vì người lãnh đạo dám đầu tư, dám chia sẻ, dám hệ thống hóa – và sẵn sàng nhân bản giá trị cho người khác.
Khi bạn sống trong tư duy cho đi có kiểm soát – bạn đang xây nền tảng để đội ngũ tin – khách hàng tin – và thị trường ghi nhận.
Bài viết từ góc nhìn thực chiến – Bùi Viết Cường | buivietcuong.com
Sáng tạo – vũ khí để cạnh tranh bền vững
Trong một thế giới đang thay đổi từng ngày, tốc độ và sự nhiễu loạn thông tin trở thành bình thường mới. Trong bối cảnh đó, những doanh nghiệp cố gắng sao chép đối thủ, làm theo những công thức cũ, sẽ rất nhanh bị nhấn chìm. Thị trường hiện nay không thưởng cho sự tương đồng – nó chỉ ghi nhận những điều khác biệt và thực chất.
Để cạnh tranh – doanh nghiệp buộc phải sáng tạo
Sáng tạo không chỉ là viết ra một ý tưởng lạ lẫm. Nó là quá trình liên tục tạo ra giá trị mới, phù hợp hơn, đúng thời điểm hơn – và đặc biệt là mang lại kết quả tốt hơn.
Và sáng tạo không chỉ nằm ở sản phẩm. Nó có thể – và nên – xuất hiện ở bất cứ đâu trong doanh nghiệp:
- Cách bạn truyền thông – từ ngôn từ, hình ảnh, tần suất, cho đến kênh phân phối
- Mô hình vận hành – làm sao tối ưu chi phí, tăng tốc độ, giảm ma sát giữa các bộ phận
- Chính sách nhân sự – từ đãi ngộ, đào tạo, cho đến cách truyền cảm hứng và giữ người
- Trải nghiệm khách hàng – từ lần tiếp cận đầu tiên cho đến hậu mãi
Sáng tạo – không chỉ là lợi thế, mà là yêu cầu sống còn
Nếu bạn không tạo ra giá trị khác biệt, bạn buộc phải cạnh tranh bằng giá. Nếu bạn không điều hành theo cách mới, bạn sẽ bị lạc hậu trước những đối thủ trẻ hơn – nhanh hơn – gọn hơn.
Biểu đồ 27 tháng: Nhìn thấy điều người khác không nhìn
Hãy hình dung 3 người bắt đầu từ cùng một điểm. Một người mỗi ngày đều cải thiện một chút. Một người giữ nguyên thói quen. Một người để các hành vi tiêu cực lặp đi lặp lại.
6 tháng đầu – không khác biệt nhiều. 12 tháng – bắt đầu có khoảng cách. Nhưng đến tháng thứ 27 – sự chênh lệch trở nên rõ rệt: một người vượt lên, một người giậm chân tại chỗ, một người trượt dài xuống dốc.
Doanh nghiệp cũng vậy. Cái tạo ra bước nhảy không đến từ một lần bứt phá, mà đến từ những cải tiến nhỏ – đúng đắn – được lặp lại liên tục.
Bài học dành cho CEO
Muốn tăng trưởng bền vững, không thể trông chờ vào sự may mắn hay chiến dịch ngắn hạn. Cần xây một hệ thống các thói quen sáng tạo – được chuẩn hoá – và duy trì theo chu kỳ:
1. Mỗi năm – tổng kết và tái định vị
- Cuối năm, không chỉ tổng kết kết quả, mà cần rà lại chiến lược: mình còn đang đi đúng hướng không?
- Lập kế hoạch năm mới phải bám sát vào bối cảnh thay đổi, chứ không phải copy từ năm trước
2. Mỗi 90 ngày – kiểm tra lại độ lệch
- Mỗi quý cần ngồi lại với team lãnh đạo, xem lại KPI, chiến lược và điều chỉnh nếu cần
- Đừng để đến cuối năm mới phát hiện mọi thứ đã lệch hướng 6 tháng
3. Mỗi quý – tuần thứ 3 của tháng cuối cùng
- Chủ động chuẩn bị cho 90 ngày tiếp theo trước khi nó bắt đầu
- Đừng để quý mới đến mà cả công ty vẫn không biết mình sắp làm gì, tập trung vào đâu
Thành công không đến từ sự bùng nổ ngẫu nhiên
Nó đến từ những điều đúng – được làm lặp đi lặp lại – đủ lâu – với tinh thần sáng tạo và cải tiến không ngừng.
Sau 27 tháng, doanh nghiệp bạn sẽ:
- Vượt lên – nếu hệ thống thói quen sáng tạo được duy trì
- Giậm chân tại chỗ – nếu chỉ làm theo quán tính
- Tụt dốc – nếu để những hành vi sai tiếp tục không bị thay thế
Điều đọng lại sau tất cả
Sáng tạo không phải là điều xa xỉ. Nó là yêu cầu để tồn tại – và là công cụ để vươn lên. Nếu bạn không sáng tạo trong cách làm – bạn sẽ phải sáng tạo trong cách sinh tồn trước áp lực.
Và nếu bạn muốn dẫn dắt một doanh nghiệp bền vững, đừng đợi cảm hứng đến rồi mới sáng tạo. Hãy xây hệ thống giúp đội ngũ sáng tạo như một thói quen vận hành.
Bài viết từ hành trình xây dựng hệ thống sáng tạo nội bộ – Bùi Viết Cường | buivietcuong.com
Tại sao doanh nghiệp lập kế hoạch mãi vẫn không đột phá?
Không thiếu doanh nghiệp lập kế hoạch rất bài bản: kế hoạch năm – chia theo quý – cụ thể hoá thành kế hoạch 90 ngày – rồi xuống từng tuần. Nhưng dù có đủ biểu mẫu, đủ KPI, đủ bảng phân công, doanh nghiệp vẫn không tiến lên nổi.
Lý do không nằm ở file kế hoạch. Lý do nằm ở con người. Mà cụ thể hơn: con người luôn có sự rò rỉ năng lượng.
Rò rỉ năng lượng là gì?
- Lúc cao hứng thì làm việc rất sung – nhưng không duy trì được lâu
- Đang làm tốt, chỉ cần một biến cố nhỏ là tụt mood, bỏ dở, mất nhịp
- Đặt mục tiêu rất hay – nhưng nội lực không đủ để giữ cam kết mỗi ngày
Đây không phải lỗi cá nhân. Đây là bản chất vận hành của con người. Và nếu không nhìn thấy điều này – mọi kế hoạch sẽ chỉ đẹp trên giấy, rồi chết giữa chừng vì hụt năng lượng.
Vậy giải pháp là gì?
1. Tái nạp năng lượng định kỳ cho đội ngũ
- Không chỉ training kỹ năng – mà còn phải nạp lại tư duy, cảm hứng, động lực
- Họp tuần không chỉ để kiểm tra công việc – mà phải là nơi tái tạo tinh thần và kết nối nội bộ
Mỗi người đều cần được khơi lại lý do bắt đầu. Nếu không, họ sẽ làm vì trách nhiệm – chứ không phải vì cam kết.
2. Thiết kế hệ thống “khóa năng lượng”
- Xây dựng văn hóa đội nhóm đủ mạnh để kéo người khác quay lại guồng khi họ chững lại
- Không để sếp là người duy nhất truyền năng lượng – mà cần thiết kế cơ chế tự kích hoạt từ nội bộ
Động lực không thể đến từ một người. Nó cần được nuôi trong hệ thống.
3. Chấp nhận rò rỉ là quy luật tự nhiên
Thay vì cố ép đội ngũ không được tụt mood – hãy xây hệ thống giúp họ phục hồi nhanh khi tụt.
Giống như một vận động viên marathon: không ai chạy đều 100% suốt chặng đường. Nhưng có người biết cách tiếp nước, nghỉ đúng lúc – và vẫn về đích mạnh mẽ.
Thói quen tiếp theo: Đào tạo lặp lại – nuôi dưỡng năng lực đội ngũ
Năng lượng không phải thứ duy nhất bị rò rỉ. Năng lực cũng vậy. Kiến thức bị quên. Kỹ năng bị cùn. Động lực làm việc bị rơi rớt. Nếu không tái đào tạo định kỳ – đội ngũ sẽ tụt lại, và doanh nghiệp ì ạch theo.
Giải pháp: Biến đào tạo thành thói quen
- Xác định một ngày cố định để training định kỳ
- Ví dụ: sáng thứ Hai tuần đầu tiên mỗi tháng, hoặc thứ Sáu tuần thứ hai mỗi quý
Không cần nội dung mới. Chỉ cần đúng – và được nhắc lại đều đặn:
- Giá trị cốt lõi
- Kỹ năng mềm như giao tiếp, chăm sóc khách hàng
- Kỹ năng chuyên môn: bán hàng, vận hành, sử dụng phần mềm
Hiệu quả sau 1 năm:
- Đội ngũ trưởng thành đồng đều – không ai bị bỏ lại
- Văn hoá doanh nghiệp ăn sâu hơn – không chỉ là khẩu hiệu
- Nhân sự mới hoà nhập nhanh – không cần người cũ “cầm tay chỉ việc” mãi
Doanh nghiệp không thua vì thiếu người tài. Mà thua vì không có hệ thống để nuôi dưỡng người bình thường trở nên xuất sắc.
Góc nhìn chiến lược: Vì sao nhiều doanh nghiệp mãi không lớn?
Không phải vì sản phẩm không tốt. Không phải vì không có khách hàng. Mà vì người lãnh đạo không còn thời gian để giữ tầm nhìn.
- Mỗi lần họp chỉ để chữa cháy, sửa lỗi, xử lý sự vụ
- Không ai hỏi: “Chúng ta đang đi đâu? Có đúng hướng không?”
- Doanh nghiệp giống như một con thuyền mạnh – nhưng không ai cầm la bàn
Bài học dành cho CEO
1. Mỗi tuần dành thời gian nhìn toàn cảnh
- Không họp công việc – mà xem lại các chỉ số tổng thể: tài chính, nhân sự, văn hoá, khách hàng, tăng trưởng
- Hỏi lại: Có điều gì đang lệch? Có gì đang phát triển chệch tốc?
2. Không để bản thân bị kéo xuống bởi sự vụ
- Việc của bạn không phải là làm thay đội – mà là thiết kế hệ thống để đội làm đúng
- Nhìn toàn cảnh → chỉnh chiến lược → giao lại cho vận hành
3. Xây đội nhóm giữ giúp bạn giữ tầm nhìn
Không có người tin cậy điều hành từng mảng – bạn sẽ mãi là người xử lý – chứ không thể trở thành người định hướng.
Ý nghĩa cốt lõi
Lãnh đạo không được kẹt trong từng vấn đề nhỏ – mà phải nhìn thấy cả hệ thống đang vận hành ra sao. Đó là vai trò không ai làm thay bạn được. Và nếu bạn không đứng vào đó – doanh nghiệp sẽ chạy mà không có người giữ hướng.
Bài viết từ thực tế vận hành và tư duy hệ thống – Bùi Viết Cường | buivietcuong.com
10. Làm chủ việc thành công của bản thân
Bài học dành cho CEO
- Thành công không đến từ ngẫu nhiên – mà từ việc bạn chủ động tạo ra nó.
- Mọi kết quả hiện tại là phản ánh của tư duy, hành vi và cam kết trong quá khứ.
- Làm chủ thành công nghĩa là: không đổ lỗi, không chờ đợi, không né tránh – mà đối diện, hành động và chịu trách nhiệm.
Bài học dành cho CEO Thiết Kế Web DC
- Không có khách hàng tốt – chỉ có đội chưa đủ tốt.
- Không có dự án khó – chỉ có hệ thống chưa rõ ràng.
- Muốn Thiết Kế Web DC phát triển mạnh: phải chủ động nâng cấp chính mình, rồi mới nâng tầm đội ngũ và hệ thống.
- Thành công doanh nghiệp là sự phản chiếu của chính bạn.
11. Luôn hướng tới cộng đồng và sự phát triển bền vững
Bài học dành cho CEO
- Doanh nghiệp vững mạnh không chỉ đo bằng lợi nhuận, mà bằng giá trị mang lại cho xã hội.
- Cần trách nhiệm với cộng đồng: môi trường, giáo dục, bình đẳng, chia sẻ tri thức.
- Tổ chức tạo giá trị bền vững cho người khác – tự nhiên sẽ bền vững chính mình.
Bài học dành cho CEO Thiết Kế Web DC
- Không chỉ nhận dự án và thu tiền, mà đang giúc doanh nghiệp chuyển đổi số, tăng trưởng thật sự.
- Thỉnh thoảng chia sẻ kiến thức miễn phí: thiết kế web, SEO, vận hành online cho startup, nhóm phi lợi nhuận.
- Xây thương hiệu bằng giá trị thật – hành động thật – đóng góp thật.
12. Doanh nghiệp không có nhiều giá trị
Bài học dành cho CEO
- Giá trị doanh nghiệp không tự sinh ra, chỉ tồn tại khi người khác nhận được lợi ích.
- Mỗi đối tượng định nghĩa giá trị khác nhau:
- Khách hàng: sản phẩm tốt, dễ dùng, đúng nhu cầu
- Nhân viên: môi trường phát triển, thu nhập xứng đáng, định hướng lâu dài
- Nhà cung cấp: rõ ràng, thanh toán đúng hạn, quan hệ bền vững
- Cộng đồng: không gây hại, có đóng góp thiết thực
- Sai lầm: Nghĩ doanh nghiệp mình có giá trị, nhưng không ai cảm nhận được. Hãy chuyển tư duy: không phải “tôi có gì” mà là “tôi đang giúc ai tốt lên điều gì”.
Bài học dành cho CEO Thiết Kế Web DC
- Không dùng chung một cách giao tiếp cho tất cả khách hàng:
- Khách hàng nhỏ: quan tâm web dễ dùng, nhanh, ổn định.
- Khách hàng lớn: quan tâm quy trình, giao tiếp, thiết kế có chiều sâu thương hiệu.
- Phân rõ giá trị nội bộ:
- Nhân viên content: cần được training, feedback rõ
- Kỹ thuật: cần checklist rõ ràng, định hướng ổn định
- CTV: cần lộ trình onboarding, hướng dẫn làm việc
- Xây giá trị cụ thể cho:
- Từng nhóm nhân viên
- Từng nhóm khách hàng
- Từng nhóm đối tác
- Khi ai cũng cảm thấy “ở đây tôi nhận được điều mình cần”, doanh nghiệp đó mới thật sự có giá trị.
13. ĐÍCH ĐẾN CUỐI CÙNG: SỰ TỰ DO THẬT SỰ CỦA NGƯỜI CHỦ
Trong hành trình kinh doanh, mỗi chủ doanh nghiệp đều khởi đầu bằng ước mơ: có thu nhập tốt, chủ động thời gian, sống đúng với giá trị bản thân. Nhưng càng phát triển, càng nhiều người mắc kẹt trong chính doanh nghiệp mình tạo ra.
Doanh nhân tự do là ai?
- Tự do tài chính – không phải lo cơm áo mỗi tháng
- Tự chủ thời gian – không bị trói buộc bởi lịch trình công ty
- Tự chủ chọn vai trò – được chọn việc mình muốn, không bắt buộc “ôm hết mọi việc”
- Tự tin sống đúng phong cách – không cần thể hiện, không cần gồng lên
Nền tảng quan trọng: Sở hữu doanh nghiệp giá trị cao
Một doanh nghiệp giá trị không phải là nơi chỉ biết chạy doanh số từng ngày, mà là:
- Là tài sản có thể định giá, có sổ sách, có dữ liệu minh bạch
- Có hệ thống vận hành trơn tru mà không phụ thuộc hoàn toàn vào người sáng lập
- Có thể chuyển giao, mua bán, gọi vốn, hoặc nhượng quyền khi cần
Ba cấp độ phát triển doanh nghiệp
- Chủ sở hữu: Bạn vẫn điều hành mọi việc – nhưng đã có quy trình, có người kế thừa, bạn có thời gian suy nghĩ.
- Tăng quy mô: Doanh nghiệp mở rộng nhưng vẫn kiểm soát được chất lượng và giá trị cốt lõi.
- Truyền lại / Bán lại: Bạn có thể chuyển giao cho người khác mà không sụp đổ hệ thống. Doanh nghiệp trở thành tài sản có tính thanh khoản.
Sự tự do không đến từ “thoát khỏi công việc”, mà đến từ việc “thiết kế lại doanh nghiệp để không cần bạn phải có mặt liên tục”.
Chỉ khi bạn xây dựng được một doanh nghiệp có thể tự vận hành, bạn mới thực sự tự do. Đó là lúc bạn có thể:
- Đi du lịch mà không cần check điện thoại 24/7
- Làm điều mình thích mà không ảnh hưởng đến doanh thu
- Sẵn sàng bước sang giai đoạn mới trong đời: cố vấn, đầu tư, hoặc nghỉ ngơi
Tự do không phải là mơ mộng, mà là một đích đến cụ thể – nếu bạn đi đúng chiến lược.
